قبل ما تحط فلوسك في المخزون، خلّ الأرقام تقول لك.
مِحَكّ يحلل منتجك قبل الإطلاق، ويعطيك صورة واضحة عن الطلب، والهامش بعد كل التكاليف، والمنافسة، والاشتراطات النظامية في السوق السعودي والخليجي. وفي النهاية، ما نعطيك كلامًا عامًا؛ نعطيك قرارًا واضحًا: ابدأ — عدّل — أو لا تطلق.
ما تحتاج تعتمد على الحدس أو مجرد توقعات السوق. أدخل بيانات منتجك وعرض سعر المورّد مباشرة في مِحَكّ، والمحرك يحلل أهم العوامل التي تحدد فرص نجاحه — والتقرير يظهر في لوحة التحكم فورًا، يساعدك تتخذ القرار قبل ما تلتزم بالمخزون أو رأس المال.
أدخل اسم المنتج، الفئة، سعر المورّد، سعر البيع المتوقع، وتفاصيل الشحن أو التوريد المتوفرة لديك — مباشرة في لوحة التحكم.
بمجرد ما تُرسل النموذج، يراجع المحرك فورًا الطلب والمنافسة والهامش والاشتراطات والعوامل التشغيلية المرتبطة بالمنتج.
النتيجة تظهر مباشرة على لوحة تحكم تفاعلية — رسوم بيانية شعاعية وأعمدة، لا مجرد أرقام، توضح أين الفرصة، وأين المخاطر، ووش يحتاج تعديل. انقر على أي رسم بياني للانتقال مباشرة إلى التفاصيل خلفه.
مِحَكّ ما يعطيك تقييمًا مبهمًا ولا يخليك تحتار بين عشرات الأرقام. نعطيك واحدًا من ثلاثة قرارات واضحة.
المنتج عنده فرصة جيدة.
الطلب مناسب، والهامش معقول بعد احتساب التكاليف، والمنافسة والاشتراطات ضمن الحدود المقبولة.
النتيجة: ابدأ باختبار المنتج.
المنتج فيه فرصة، لكن يحتاج تعديل.
قد تكون المشكلة في السعر، أو تكلفة المورّد، أو طريقة البيع، أو حجم الطلب، أو أحد العوامل الأخرى. نحدد لك وش اللي يحتاج يتغير قبل ما تبدأ.
النتيجة: عدّل ثم أعد التقييم.
الأرقام ما تدعم المنتج بصورته الحالية.
حتى مع التعديلات المتوقعة، المخاطر أو ضعف الهامش أو محدودية الطلب تجعل الإطلاق غير مناسب.
النتيجة: وفّر فلوسك ووقتك وابحث عن فرصة أفضل.
ما تراجعه بطاقة تقييم الجدوى التجارية قبل أن تعطيك قرارًا — تُستخدم عندما يكون المنتج ضمن فئة تبيعها بالفعل، مع منافسين معروفين. تقييم الفرصة السوقية (للفئات الجديدة) يعتمد على مجموعة مختلفة من العوامل — راجع صفحة المساعدة للتفاصيل الكاملة.
كم يبقى لك بعد التكاليف الحقيقية؟
سعر بيعك مقابل تكلفة منتجك، مقارنةً بهامش الربح المستهدف الذي حددته — معدَّلًا حسب نسبة الإرجاع المتوقعة.
هل السوق مزدحم؟
عدد المنافسين المباشرين الذين تواجههم، مع تعديل بسيط حسب مدى تميّز منتجك فعليًا.
أين يقع سعرك فعليًا؟
ما إذا كان سعرك المخطط يقع ضمن نطاق أسعار المنافسين الذي تقدمه، أو أقل منه، أو أعلى منه.
هل يمكنك تحمّل تكلفة اكتساب عميل؟
تكلفة اكتساب العميل المقدرة، مقارنةً بمقدار الهامش الذي تتركه عملية شراء ذلك العميل فعليًا.
هل يناسب هذا ما تبيعه بالفعل؟
مدى ملاءمة المنتج لقاعدة عملائك الحالية وخط منتجاتك.
مروحة رقبة محمولة — هل تستاهل تدخل السوق؟
| العامل | النتيجة | الدرجة |
|---|---|---|
| هامش الربح | 15.6% عند تكلفة نهائية 64 ريالًا وبيع 79 ريالًا — أقل من هدف 30%، رغم أن سعر المصنع بدا جيدًا | 12 / 30 |
| المنافسة | 8 بائعين مباشرين؛ تميّز ضعيف عن العلامة الرائدة في الفئة | 7 / 20 |
| موقع السعر | 79 ريالًا يقع ضمن نطاق المنافسين 70–95 ريالًا | 15 / 15 |
| تكلفة الاكتساب مقابل الهامش | تكلفة اكتساب 10 ريالات مقابل هامش 11.84 ريالًا للوحدة | 14 / 20 |
| ملاءمة الكتالوج | يناسب تشكيلة الصيف الحالية | 15 / 15 |
هامش الربح هو العامل الضعيف — التكلفة النهائية تلتهم معظم سعر البيع، رغم أن سعر المصنع بدا جيدًا. المنافسة عامل ثانوي.
الخيار الأول: التفاوض على خفض التكلفة النهائية بحوالي 40% (64 ← ~38 ريالًا) — يرفع النتيجة إلى 87/100، أطلق واضحة.
الخيار الثاني: غيّر طريقة تقديم المنتج إلى باقة بسعر 129 ريالًا — يرفع النتيجة إلى 78/100، أطلق أيضًا، لكن أضعف من الخيار الأول: السعر الأعلى يحل مشكلة الهامش لكنه يصبح أعلى من نطاق المنافسين، فيتراجع موقع السعر بدلًا من ذلك.
مو كل منتج تقييمه «لا». أحيانًا المنتج عنده فرصة حقيقية، والسعر أو طريقة البيع هي المشكلة الفعلية — والأداة توضح لك الفرق بين الحلول، لا مجرد أن حلًا موجود.
كل تقرير يشمل النتيجة والتوصية. وللمنتجات التي تريد لها صورة استراتيجية أشمل — لا مجرد رقم — أضف أي مزيج من هذه التحليلات قبل الوصول إلى نموذج التقييم.
نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات — مقيّمة من حيث التأثير، ثم تُقارَن تلقائيًا ضمن مصفوفة TOWS لترى زوايا قابلة للتنفيذ، لا مجرد قائمة.
العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتقنية والبيئية والقانونية التي قد تُشكّل هذا الإطلاق — كل عامل مصنّف كمؤاتٍ أو محايد أو غير مؤاتٍ.
ما مدى شدة المنافسة في هذا السوق فعليًا — الداخلون الجدد، وقوة المورّدين، وقوة المشترين، والبدائل، وشدة التنافس، كل منها مقيّم من حيث الشدة.
الثلاثة نوعية بطبيعتها وتظهر كقسم منفصل في تقريرك — تشحذ حكمك جنبًا إلى جنب مع النتيجة، لا بدلًا منها. تقارير بطاقة التقييم تشمل أيضًا وحدات وأشهر نقطة التعادل، محسوبة من تكلفتك وسعرك وحجم مبيعاتك.
لأن القرار قبل المخزون أوفر من القرار بعد الخسارة.
قبل ما تشتري مئات القطع، أو تدفع على الإعلانات، أو تدخل في التزامات مع المورّد، تحتاج تعرف: هل فيه طلب؟ هل الربح يستاهل؟ هل المنافسة تسمح؟ وكم ممكن يكلفك الخطأ؟ مِحَكّ يجمع هذه العوامل في تقييم واحد يساعدك تشوف الصورة كاملة قبل الإطلاق.
إذا كنت تاجرًا أو تفكر تدخل منتجًا جديدًا، مِحَكّ مصمم لك.
عندك منتج جديد وتبي تعرف هل يستاهل تدخل فيه أو لا.
عندك عرض من مورّد وتبي تتأكد من جدوى المنتج قبل طلب الكمية.
تبي تضيف منتجات جديدة، لكن ما تبي تعتمد على التخمين.
عندك فكرة منتج وتبي تختبر فرصتها قبل ما تصرف على المخزون والتسويق.
تقرير واضح، مو مجرد أرقام.
عندك منتج في بالك؟ لا تشتري الكمية أول، قيّم المنتج أول. أدخل بيانات المنتج وعرض سعر المورّد، وتحصل فورًا على تقرير واضح في لوحة التحكم يساعدك تعرف: تبدأ؟ تعدّل؟ أو توفر فلوسك وتوقف؟
قيّم أول منتج لك